| Տարբերակ | 3.3 |
|---|---|
| Հրատարակիչ | Spasvo |
| Թողարկման ամսաթիվ | 26 հլս, 2013 թ. |
| Ավելացման ամսաթիվը | 26 հլս, 2013 թ. |
| OS պահանջները | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Պահանջներ | None |
| Ընդհանուր ներբեռնումներ | 1 255 |
| Գինը | Free to try |
Նկարագրություն
PPM-ը նախագծերի կառավարման հզոր ծրագիր է, որը կարող է իրականացնել տարբեր տեսակի նախագծերի կառավարում, ներառյալ զարգացման նախագծերի կառավարումը և շինարարական նախագծերի կառավարումը: PPM-ն իրականացրել է նախագծերի պլանը, բյուջեն, ծախսերը, տեմպը, հաշվետու ժամերը, ռեսուրսները, ռիսկերը, ուղենիշը, ձևանմուշը և նախազգուշացման կառավարումը: Եվ այն կարող է նաև իրականացնել բազմակի նախագծերի պորտֆելի կառավարում: PPM-ը կարող է շարունակել. (1) ծրագրի և ծրագրի պլանի կառավարում. Աջակցել նախագծերի տարբեր պայմաններին. ստեղծել, պլանավորել, իրականացնել, վերահսկել և փակել, ինչը երաշխավորում է ծրագրի կառավարման յուրաքանչյուր փուլի կառավարումը: Աջակցեք Gantt Chart նախագծի պլանին, որն ավելի ինտուիտիվ է դարձնում քննությունը: Աջակցեք ծրագրի պլանի ուղղակի ստեղծմանը և խմբագրմանը: Աջակցություն mpp-ֆորմատով նախագծի պլանի ներդրմանը: (2) բյուջեի և ծախսերի կառավարում. Աջակցել վարչության և նախագծի բյուջեի տարրալուծմանը և իրականացնել բյուջեի կառավարում, ներառյալ՝ բյուջեի ստեղծումը, բյուջեի ճշգրտումը և հաստատումը, բյուջեի տարրալուծումը և բյուջեի չբաշխված կառավարումը: Աջակցեք ռեսուրսների արժեքի և այլ ծախսերի կառավարման ավտոմատ հաշվարկին: (3) ռեսուրսների կառավարում. Աջակցում է ձեռքով ռեսուրսներին, ոչ ձեռքով ռեսուրսներին, նյութերի կառավարմանը և շրջանի կառավարմանը: (4) տեմպի և հաշվետու ժամերի կառավարում. Աջակցեք ծրագրի տեմպի կառավարմանը, հաշվետու ժամերի միջոցով այն կարող է հետևել նախագծի տեմպին: Հաշվետվության ժամերը առաջացնում են հետևելու Gantt աղյուսակը և փոխում է առաջադրանքի պայմանները, ինչպիսիք են չսկսածը հետաձգելը, անավարտի երկարացումը և այլն: Ծրագրի ղեկավարի համար օգուտ է առաջադրանքին հետևել ոչ պատշաճ պայմաններում: (5) ռիսկ, կրիտիկական արժեք և նախազգուշացում, խնդրի կառավարում. Աջակցել ծրագրի ռիսկերի բյուջեի հաշվարկին և իրականացնել ծրագրի ռիսկերի կառավարում: Թույլ տվեք նախագծին սահմանել կրիտիկական արժեք, վերահսկել նախագծի վիճակը, նախազգուշացնել ռիսկերը և իրականացնել ուղու կառավարում նախագծերից դուրս խնդիրների վերաբերյալ: (6) Ծրագրի պորտֆելի կառավարում. Աջակցեք նախագծային խմբի կազմակերպչական կառուցվածքին և իրագործեք ծրագրի պորտֆելի կառավարումը, ներառյալ բյուջեի համակցությունը, ծախսերի համակցությունը, կարևոր իրադարձությունների համադրությունը, ռեսուրսների համակցությունը և այլն: (7) ծրագրի շրջանակի և արտադրանքի կառավարում. Աջակցում է ծրագրի տիրույթի կառավարումը և ծրագրի շրջանակի ավարտի տեմպի նույնականացումը: Աջակցեք Առաքումների կառավարմանը, թույլ տվեք իրականացնել ծրագրի առաքումներն ամեն առաջադրանքին և իրականացնել առաջադրանքների ձեռքբերման կառավարում:
